人物：赵熔山

时光如箭，迅速流逝。转眼间，我已投身建筑行业8年，而我也到了而立之年。今天借此机会，对自己8年的从业生涯写下些许感悟，希望从中找到对你未来的职业规划无比珍贵的东西。

记得，那天和公司人事部部长一起吃饭的时候，她说，现在应届毕业生上班就要三四千的工资。我听着只想苦笑，记得我第一次上工地，是在2009年暑假，那是我读大学的第一个暑假。之前，我表哥（那时候他31岁，已经做了两年项目经理了）对我说，你既然已经选择了这个专业，那你就早早进入工地，早日进入工地，从最基础的放线做起，把自己当作菜鸟，放下你大学生的优越感。所以那个暑假我去了，所有东西都自带，包括生活费。那年我19岁，突然进入尘土喧嚣的工地，头顶重庆40℃的大太阳，特别不适应，我一度想打退堂鼓。支撑完我整个暑假的，仅仅是我作为一个没长大的大男孩那一颗不服输的心。当然，那个暑假我什么也没学到，仅仅会配合别人放线。

第二个暑假，我又上工地了。同样的什么都是自带，除了生活费不用带了。这个暑假，我学会了抄标高，学会了简单的看图识图。

然而在当时，我感觉自己好廉价，我会抄标高、放线、图纸也能勉强看懂了，为什么还是没有工资？至少实习工资要有吧？可是我没有，我满心的怨气，若不是碍于我父亲的淫威，我可能当时就已经罢工了。

2011年3月，我正式踏入了建筑工地，那一年我工资3000，当时的实习生普遍是1200一个月。我比他们强在哪里？强在我刚出学校，我已经会抄标高、会放线了，而他们不会。当时很有满足感，相对于一个刚出学校的实习生，我已经有自己的“小有资本”了。

所以，当你没资本的时候，对自己的工资不要太在意，学到了东西，你的工资自然就上去了。虽然当时我的资本，在现在看来应该加引号。

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还是在刚毕业的第一个项目，当时因为是刚毕业的实习生，虽然比别人会的更多一点，但是依然只能当二排施工员。而当时是在劳务公司实习，所以管理的东西要比在施工单位要少很多。在跟着主办施工员跑了三个月后，我鼓起勇气给劳务公司的老总（他姓彭）说，我想单独管理几栋楼（当时修建的是花园洋房）。彭老总说，你既然对自己有信心，那我先给你一栋管着，如果你能胜任，后面再分几栋给你，但是你不懂的要多向我们的技术负责人学习，要多问。

就这样，在我完全可以继续跟着别人跑，做好自己份内的事情就可以了的情况下，承担起了超出我工资标准的工作。虽然做的事情更多、更累，责任也更大，可是我还是勇敢的跨出了那一步，那一步一直伴随了我到目前为止经历的每一个项目，一直伴随了我八年，一直让我受益无穷。

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同样是第一个项目，在楼梯施工的时候，左右两跑楼梯，楼梯起步的方向，全都一模一样，没有轴线划分。唯一的区别是一个框架柱在左面，一个框架柱在右面。可是我没有发现，工人也没有发现，全部做到一边去了。幸好，当时我们的技术负责人在巡视的时候，发现了这个问题。而这件事，一直教会我，看图纸一定要仔细，仔细的把结构施工图和建筑施工图进行比对，把水电施工图等融入在一起看。

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2012年，我从业生涯的第二个项目。在这个项目，我重复前一个项目的自告奋勇，做了六个月的分区工长之后，项目部要在第五工区自组小班组，不再劳务分包，自行施工。项目经理把我们四个工区的工长叫在一起，问我们谁愿意去？我又去了。在这个工区，所有的劳动力、材料、机械全部都需要自己提前计划，曾经一度让我手忙脚乱。当我提前和班组沟通，提前计算好需求量，学会提前3-7天计划人员、机械、材料的时候，一切工作难题都迎刃而解。

记得当时施工屋面门槛的位置，按照图纸设计是250mm高，我的确是按图施工，可是当屋面找坡、找平、防水、刚性层做完以后，这个门槛只有50mm，很显然与实际用途相悖。如果当初我们当初考虑到这些，是不是就不会发生这种情况呢？

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2014年，进入了我从业生涯第三个项目。这个项目是高层，又是筏板基础，可以说我之前根本没有经历过这些施工内容，尤其是钢筋工程。在担当栋号长之后，所有的问题都迎面而来，每次监理验收提出一大堆的问题，都让我懵逼到不能呼吸。因为我只会看图，脑袋里面，根本没有规范图集里面的这些知识，现在想来我前两个项目其实根本就是俗话说的半壶响叮当。在经历了两层的验收窘境之后，我才意识到，既然他要求的都是规范上面的东西，那我把规范读透，我自己检查的时候不是就能提前把问题解决了吗？从那以后，我就苦读钢筋图集、脚手架规范等，只要是施工方案编制依据里面的东西，我全都翻来看。这样一来，工作自然就很轻松了。

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2016年，进入我从业生涯的第四个项目。在公司领导的信任和鼓励下，我在这个项目担任了项目执行经理，也成为从业以来的高光时刻。在这里，大多数工作都是周旋于劳务班组、监理单位、业主单位、设计单位、政府职能部门之间，在各单位部门之间周旋，把工作正常推动，练就了扎实的沟通协调技能。通俗来说，就是不管什么人你都要和他能侃在一起，不管是工作还是日常交际。而这一点，是很多建筑业萌新的短板，在第一个项目，它也是我的短板。

当我立足项目最高管理岗位（项目经理为挂职）时，安全的警钟是时时刻刻都在我头顶长鸣，因为我知道如果出事，我就是第一个堵枪眼的。带着这一份如履薄冰的心情，和对家庭的责任感，我知道，如果我倒在了安全事故面前，随之而来是我妻儿几年的厄运。所以我始终把安全放在第一位，每天上班第一件事就是检查现场安全措施，不检查时在办公室心里总是不放心，安全检查已经成为了每天工作的习惯。幸运的是，我的小心翼翼，换来的是整个项目无一例安全事故。所以，安全和生产密不可分，安全和质量缺一不可。